大家好啊，我是从国企裸辞的小张。

今天下午和朋友聊天，聊到了一个关于毕业后到底是从事技术岗还是管理岗。

Health care researchers working in medicals

之前在某乎看到这样一句话：长大了一定要从事一份有技术含量的工作。

但是，那时的我们哪懂得这句话的含义，也不知道这个技术到底是指什么样的技术。

一直到我大学毕业，当时找工作，我当时要求的岗位是研发岗，最终offer发下来我一看到没有写研发岗，就立马给人力反应，能不能换成研发岗，当时人力去问了技术的领导，最后给我的答复是可以。

哈哈哈，以前的聊天记录被我翻找了出来。对，当时岗位写的是智能制造。

不过后来入职后，发现offer 是offer，自己进去后实际的岗位那又是另一回事，其实我当时被分配到了物流管理的岗位，后来了解到有不少企业，包括一些国企在应届毕业生分配工作岗位问题上比较随意。

既然分配到了物流，我也没多说什么，本着既来之则安之的态度就干了起来。但是每天的工作的确无聊，上班等下班，下班玩手机。

最关键是我都转正后，还没有一块自己的核心业务。很多事都是我的老师傅去应对，我也就跑跑腿啊，看看学习资料等等。

就这样过去了半年，我待不下去了，感觉一点成长也没有，当时也咨询了一起进来分配到研发部门的小伙伴，发现他们每一个人都有自己的业务，都很忙。

后来，我有一次和研发的小伙伴聊天的过程中，听闻她们科室最近离职一个，于是我决定让她帮我问问，能不能让我过去。

虽然中间过程有点艰辛，找了我物流的科长、部长，然后找了研发的科长，最终我也是如愿以偿地来到了研发部门。

刚来的时候真的是感觉啥都很新鲜，但是却也发现了很多问题。

比如，研发部门的人干事相对随意，研发和工厂的人基本很难沟通一致，研发每天有很多的会要开，技术我是一个也没见着，因为去了研发我才知道主机厂的大部分东西由供应商在做。

现在我已经辞职了，回过头来再看这段路感觉自己当时的想法是多么的可笑。所谓研发，并不是从无到有，从0到1，而是从粗到精，从1到10。

或许在未接触以前，我对研发的理解更倾向于发明，而当我深入感受以后才发现研发更倾向于适配，适配特定的标准、体系、产品、结构、功能等等。

通过今天与朋友的对话，我意识到不必过分执着于研发和技术这看起来高大上的词。

其实工作都大差不差，甚至于35岁前进不了管理岗，做技术也是有问题的糖心vlog入口。

技术的归宿是研发，研发的基础是管理。

离开技术的管理如同空中楼阁，离开管理的技术犹如万马脱缰。

其他企业我不知道，但是就车企来说，三年工作经验非常重要。

不是说你能懂得多少技术性的问题，而是在于你将一个公司的体系玩地六，不管是研发体系、工厂体系、营销体系以及售后体系等等。

而这便成了跳槽的资本。

现在，当我回望过去，我感到庆幸自己没有被那些所谓的"高大上"的标签所束缚。

相反，我选择了一条更加务实和灵活的职业道路。糖心vlog

我相信，无论是技术还是管理，它们都只是我们实现目标的工具，而不是终点。

真正的成功，是在于我们如何使用这些工具，去创造属于自己的价值和意义。